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總經(jīng)理信箱架起溝通互動橋梁
2011-3-3 9:51:37
為貫徹康爾 “創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、共贏”的企業(yè)文化理念，開辟一條員工與公司總經(jīng)理直線溝通聯(lián)系的“綠色通道”，廣泛吸吶來自各級員工的各種具有啟發(fā)性、有利于推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展、有利于優(yōu)化企業(yè)管理的合理化建議，設(shè)置并開通總經(jīng)理信箱。
總經(jīng)理信箱在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座溝通的橋梁，公司員工可通過總經(jīng)理信箱與總經(jīng)理進(jìn)行直接溝通，使領(lǐng)導(dǎo)能夠深入了解公司各方面的實(shí)際情況。總經(jīng)理信箱將成為聯(lián)系干群關(guān)系的紐帶，成為解決問題、提高工作效率的有效途徑，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料，提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化。公司總經(jīng)理?xiàng)蠲餍菍株P(guān)注大家的反映，每星期都會定期打開信箱，查收信件。
今后公司廣大干部員工都可就工作中存在的困惑、希望得到的支持、工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及合理化建議、工作的改進(jìn)方式和方法等問題都可與總經(jīng)理進(jìn)行探討、交流或提請總經(jīng)理關(guān)注。楊明星總經(jīng)理將非常重視大家的反映，及時(shí)將大家的意見、建議及存在的問題反饋給有關(guān)職能部門。針對一些問題，總經(jīng)理將及時(shí)作出指示，并要求相關(guān)部門快速進(jìn)行解決，以及提交事件解決過程和結(jié)果的報(bào)告。同時(shí)要求公司職能部門不斷完善和制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步提高公司管理水平，使公司形成事事有人管理、事事有章可循、事事有據(jù)可依、事事有人監(jiān)督的規(guī)范化管理體系。
屆時(shí)相信 “總經(jīng)理信箱”的開通將進(jìn)一步拉近總經(jīng)理員工們的心，加快公司高層管理者和普通員工之間信息的交流和傳遞，為公司今后日常工作的開展提供更加便捷的溝通渠道和更為廣闊的交流空間。
通過總經(jīng)理信箱這一溝通平臺，從一個側(cè)面反映了為構(gòu)建和諧企業(yè)和為使公司經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，公司自上而下做出的努力，從而增強(qiáng)了公司員工的凝聚力，創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。
康爾信任并尊重每一位員工，始終追求卓越的成就與貢獻(xiàn)。康爾將一如既往的堅(jiān)持誠實(shí)與正直的工作作風(fēng)，鼓勵靈活性和創(chuàng)造性的工作，緊密的團(tuán)結(jié)在一起，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同開創(chuàng)美好的明天。